AAP -  Tiến sĩ Tâm lý học Jim Bright của Úc đã hợp tác với Fiona Jones, cũng là Tiến sĩ khoa Tâm lý người Anh để viết một cuốn sách có tựa đề "Chứng căng thẳng thần kinh: những huyền thoại, lý thuyết và công cuộc nghiên cứu" (Stress: Myth, Theory and Research). Cuốn sách đã đưa ra kết luận là việc chúng ta nghĩ những người nắm chức vụ càng cao càng dễ bị căng thẳng thần kinh là một điều không đúng với sự thật.  

Theo cuốn sách này thì nhân viên thuộc cấp dễ bị chứng căng thẳng hơn những người ở cương vị lãnh đạo - kể cả các vị bộ trưởng quốc gia. Lý do là vì giới chức lãnh đạo lãnh lương cao hơn, nơi làm việc của họ rộng rãi thoải mái hơn, giờ ăn trưa của họ dài hơn nên họ không cần vội vã, và họ có đủ thời gian cũng như thẩm quyền để tự sắp xếp công việc của mình. Kết quả thống kê của cuộc nghiên cứu đã phản ảnh rõ ràng sự thật này. Số người có chức vụ thấp bị một chứng bệnh tim sau một thời gian bị căng thẳng thần kinh nhiều gấp 3 lần số người ở cấp điều hành mà bị mắc bệnh tim.

Một nhận xét quan trọng khác được nêu ra trong cuốn sách này là nhóm từ "bị căng thẳng thần kinh" đã thường đi đôi với cụm từ "đời sống hiện đại" khi người ta cố định nghĩa thế nào là "đời sống hiện đại". Theo tác giả, điều này có thể là một thực tế. Thế nhưng, nhóm từ "bị căng thẳng thần kinh" thường được dùng không đúng lúc hay không đúng trường hợp. Mọi người thường bảo nhau là họ "bị căng thẳng thần kinh" trong khi thực sự chỉ là lo lắng buồn phiền (anxiety) hay bị rơi vào trạng thái trầm cảm (depression) mà thôi. Ở những người lo lắng hay buồn rầu quá độ trạng thái thần kinh của họ vẫn bình thường, nghĩa là họ vẫn có thể làm việc sinh hoạt gần như như thường.

Một điểm cuối cùng nữa là kết quả của cuộc nghiên cứu không giúp xác định được rằng liệu sự thay đổi phương pháp làm việc có làm giảm đi số trường hợp nhân viên bị căng thẳng thần kinh hay không.

Trở về đầu trang - Thơ bạn đọc - Ảnh đẹp bạn đọc - Vui cười